At tiltrække og fastholde medarbejdere er en konstant udfordring i enhver branche, især når konkurrencen om de bedste talenter er hård. Hos FieldPotential har vi gennemført utallige samtaler med kandidater i vores bestræbelser på at rekruttere mellemledere og specialister gennem search og headhunting. Disse samtaler har kastet lys over vigtige faktorer, der påvirker en medarbejders beslutning om at blive eller søge nye udfordringer. -Vi kan ikke flytte en medarbejder, der ikke vil flyttes
1. Udfordringer og karrieremuligheder:
I en konkurrencepræget branche er det afgørende at tilbyde medarbejdere udfordringer og karrieremuligheder, der holder dem engagerede og motiverede. Det handler om at skabe et miljø, hvor de konstant føler, at de kan udvikle sig og trives.
At identificere de rigtige udfordringer og muligheder begynder allerede i rekrutteringsprocessen. Ved nøje at evaluere kandidaternes kompetencer og passioner og matche dem med de rigtige opgaver og projekter, kan du tiltrække topkandidater, der søger en meningsfuld og udfordrende arbejdssituation. Samtidig er det vigtigt at fastlægge en klar karrierevej, så medarbejderne kan se, hvordan de kan avancere i organisationen. Dette kan opnås ved at tilbyde klare milepæle og muligheder for at avancere baseret på præstationer.
For at fastholde disse medarbejdere er det vigtigt at opretholde dette fokus på udfordringer og karrieremuligheder. Løbende dialog om deres faglige udvikling og målsætninger kan hjælpe med at tilpasse deres opgaver og ansvar, så det stemmer overens med deres ambitioner. At skabe et miljø, hvor nysgerrighed og kreativitet opmuntres, kan også bidrage til at fastholde deres engagement.
2. Tillid og støtte fra ledelsen:
En afgørende faktor i fastholdelsen af medarbejdere er at opbygge og opretholde tillid og støtte fra ledelsen. Ledere bør stræbe efter at skabe en atmosfære, hvor medarbejdere føler sig værdsat og respekteret. Dette kan opnås gennem flere tiltag:
Delegering af ansvar: Ledere bør give medarbejderne mulighed for at træffe beslutninger inden for deres ansvarsområder. Dette viser tillid til deres evner og giver dem følelsen af ejerskab over deres arbejde.
Lydhørhed: Ledere bør være lydhøre over for medarbejdernes ideer og forslag. At tage deres input seriøst og implementere relevante forslag viser, at deres mening betyder noget.
Tilgængelighed: At være tilgængelig for medarbejderne, når de har brug for rådgivning eller løsning af problemer, er afgørende. Dette skaber en følelse af støtte og sikkerhed.
Anerkendelse og belønning: At anerkende og belønne medarbejdernes præstationer og resultater er vigtigt for at vise værdsættelse. Dette kan ske gennem både økonomiske incitamenter og ved at udtrykke anerkendelse mundtligt.
Når medarbejderne føler sig set og hørt af deres ledere, styrker det deres forbindelse til organisationen og øger sandsynligheden for, at de forbliver trofaste.
3. Coaching og succeshjælp fra chefen:
Ledere spiller en afgørende rolle som mentorer og guider for deres medarbejdere. Her er nogle måder, hvorpå ledere kan tilbyde coaching og succeshjælp:
Individuel coaching: Ledere kan tilbyde individuel coaching og feedback for at hjælpe medarbejdere med at forbedre deres færdigheder og ydeevne. Dette kan omfatte regelmæssige møder for at diskutere målsætninger og resultater.
Styrkeidentifikation: Ved at identificere medarbejdernes unikke styrker og svagheder kan ledere skræddersy udviklingsplaner, der fremhæver deres styrker og hjælper dem med at overvinde svagheder.
Vidensdeling og mentoring: Ledere kan skabe muligheder for vidensdeling og mentoring, hvor erfarne medarbejdere kan guide og støtte de nye. Dette bidrager til vidensopbygning og udvikling.
Tilgængelighed for rådgivning: Ledere bør være tilgængelige som en ressource, som medarbejderne kan henvende sig til for rådgivning og støtte. Dette kan omfatte at hjælpe med at løse problemer eller besvare spørgsmål om karriereveje.
Ved at tilbyde denne form for coaching og succeshjælp kan ledere hjælpe medarbejderne med at realisere deres potentiale og føle sig understøttet i deres udvikling.
4. Fokus på styrker:
At fokusere på medarbejdernes styrker og positive egenskaber frem for deres svagheder er afgørende for at fastholde medarbejdere. Dette indebærer at:
Identificere styrker: Organisationen bør aktivt identificere medarbejdernes unikke styrker og kompetencer gennem vurderinger og feedback.
Placering i passende roller: Medarbejdere bør placeres i roller, der udnytter deres styrker og passioner. Dette bidrager til øget arbejdsglæde og engagement.
Udvikling af styrker: At opmuntre medarbejderne til at fortsætte med at udvikle deres styrker gennem uddannelse og træning er afgørende for deres personlige og professionelle vækst.
Anerkendelse af præstationer: At anerkende de præstationer og bidrag, som medarbejderne opnår takket være deres styrker, er afgørende for at skabe en kultur, hvor styrker bliver værdsættes.
Når medarbejderne føler, at deres kompetencer og bidrag bliver værdsat, vil de være mere tilfredse og tilbøjelige til at forblive i organisationen. At have en organisation, der er kendt for at fremhæve styrker, kan også tiltrække topkandidater, der søger et miljø, hvor de kan trives og bidrage på deres bedste måde.
5. Løn som en sekundær faktor:
Selvom løn er vigtig, er det sjældent den primære motivationsfaktor for medarbejdere. De vægter andre faktorer, som udfordringer, et positivt arbejdsmiljø og muligheder for personlig og professionel vækst, højere. Selvfølgelig er det stadig vigtigt at tilbyde en konkurrencedygtig løn, men det er ikke alt. Og hvis vi skal være helt ærlige, ønsker vi så kandidater der udelukkende fokuserer på løn?
6. Følelsen af at Gøre en Forskel:
Mange medarbejdere ønsker at føle, at deres arbejde har en positiv indvirkning. De ønsker at bidrage til organisationens mål og se resultatet af deres indsats. At kommunikere og anerkende den indvirkning, de har, kan være en stærk motivationsfaktor.
FieldPotential, et rekrutteringsbureau, der specialiserer sig i at finde de bedste kandidater gennem search og headhunting, forstår vigtigheden af at rekruttere og fastholde medarbejdere. Vores mantra er “Vi vælger ikke de bedste ansøgere, vi finder de bedste kandidater,” og dette princip afspejler vores engagement i at hjælpe vores kunder med at opbygge stærke og konkurrencedygtige teams der ikke vil flyttes.
I en konkurrencepræget branche er det afgørende at forstå, hvad der motiverer og fastholder medarbejdere. Ved at implementere disse strategier, baseret på vores erfaringer og ekspertise som rekrutteringsbureau, øger du chancen for at tiltrække og fastholde de bedste talenter.
Henrik Jerichau
CEO & Senior Consultant | M: +45 21 12 3000
www.fieldpotential.com
